職場(chǎng)法則：老總與財務(wù)官關(guān)系大揭秘
職場(chǎng)法則告訴我們，想要在職場(chǎng)上取勝，看透各層之間關(guān)系是其中一個(gè)重要因素，不夸張而言，當下CFO有越來(lái)越扮演重要的角色，也越來(lái)越成為CEO或者整個(gè)高管團隊的伙伴，CFO眼中的老總與財務(wù)官到底有什么關(guān)系呢，小編會(huì )計網(wǎng)為你總結了六大關(guān)系，具體如下：
1、戰略與技術(shù)的協(xié)作。
在決策過(guò)程中，CEO始終是承擔最大責任的，而從CFO角度來(lái)講，從技術(shù)層面想得更多，CEO角度更多是從戰略層面。小編覺(jué)得兩個(gè)角色之間肯定有沖突，但一個(gè)好的公司的CEO的價(jià)值判斷能力肯定很強，要不然也做不到這么一個(gè)位置。
2、夫妻關(guān)系。
感覺(jué)一個(gè)企業(yè)在不同的階段對于CFO的要求是不一樣的，在許多會(huì )計人看來(lái)CEO與CFO更像是夫妻關(guān)系。很多老板始終把CFO當成一個(gè)會(huì )計，這個(gè)企業(yè)仁和會(huì )計認為到一定的程度不會(huì )再發(fā)展，因為在定位職務(wù)的時(shí)候就犯了錯誤。
3、非領(lǐng)導和被領(lǐng)導關(guān)系。
沒(méi)有哪一個(gè)CEO說(shuō)仁和會(huì )計和CFO是戰略伙伴關(guān)系。會(huì )計和CEO的關(guān)系是參謀、助手的工作關(guān)系，仁和會(huì )計不希望和CEO是領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，這在大部分的國內公司治理結構下是虛弱的姿態(tài)，可能會(huì )誤導CFO的發(fā)展。
4、CFO是CEO的參謀。
如果用行軍打仗來(lái)做比喻，CEO就是指揮這場(chǎng)戰役的將軍，CFO更多是扮演參謀，這個(gè)參謀面會(huì )更廣，從資金的調動(dòng)、資源配置以及到市場(chǎng)數據的分析，到未來(lái)業(yè)務(wù)狀況的預測，這完全都可能是CFO的主要職責。
5、舞伴關(guān)系。
更貼切的形容CEO與CFO相互關(guān)系應是舞伴關(guān)系。其實(shí)跳舞這個(gè)套路就是公司整體的戰略和策略，CEO肯定是一個(gè)領(lǐng)舞的，是一個(gè)男生的位置。CFO如果大家閉上眼睛和仁和會(huì )計一起聯(lián)想一下，在競技的時(shí)候，會(huì )穿得非常的漂亮，其實(shí)是一個(gè)業(yè)績(jì)的展現。
6、資本運作團隊。
不夸張而言，當下CFO有越來(lái)越扮演重要的角色，也越來(lái)越成為CEO或者整個(gè)高管團隊的伙伴。除了對公司業(yè)績(jì)、財務(wù)的把控之外，CFO還要負責和資本市場(chǎng)的對接。根據仁和會(huì )計教育的觀(guān)察，優(yōu)秀的CFO在國內挺稀缺的。
