《西游記之大圣歸來(lái)》正在熱映，這部被稱(chēng)為“國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片良心”的作品，再一次成功地塑造了孫悟空的孤膽英雄形象。按理說(shuō)，孫悟空堪稱(chēng)是團隊中最有能力的，但為什么不論他有多強，永遠都做不了Leader呢？站在人力資源的角度，或許一切明朗。 《大圣歸來(lái)》：孫悟空為什么不是好領(lǐng)導？ 《大圣歸來(lái)》：孫悟空為什么不是好領(lǐng)導？ 好朋友呆呆最近換了一個(gè)工作，新工作在行業(yè)內算是鼎鼎有名的企業(yè)，平臺不錯，待遇也不錯，唯一的問(wèn)題是，她覺(jué)得她的經(jīng)理是個(gè)二貨，用她的話(huà)來(lái)說(shuō)，他就是一個(gè)沒(méi)本事、說(shuō)大話(huà)，只會(huì )溜須拍馬，跑來(lái)混飯吃的人。盡管我一再提醒他，這個(gè)人是你的上司，你不論有多嚴重的不滿(mǎn)情緒，都一定要記得尊重他，但是無(wú)奈呆呆是一個(gè)白羊座的姑娘，簡(jiǎn)單直接、沖動(dòng)熱情，根本掩飾不了情緒，一次她又因為一件小事和上司鬧得極其不愉快，就打電話(huà)給我訴苦。 我正躺在床上聽(tīng)著(zhù)廣播，聽(tīng)完她的一番慷慨hr369.com陳詞罄竹難書(shū)的論調，我就問(wèn)了她一個(gè)問(wèn)題：你看過(guò)西游記么？電視也好，小說(shuō)也好，那里面的幾個(gè)人物估計你至少也都知道吧？如果你現在是一個(gè)團隊的領(lǐng)導，現在擺在你面前的是這個(gè)團隊里的師徒四人，要是開(kāi)除一個(gè)，你會(huì )開(kāi)除誰(shuí)？ 唐僧，看著(zhù)最沒(méi)用，沒(méi)本事，也沒(méi)法術(shù)，但是他為什么可以做團隊的領(lǐng)導者？因為他有管理的手段和方法，你看他對孫悟空可以用緊箍咒，他對豬八戒只是訓導，沙僧他基本上都不說(shuō)什么。對于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承擔責任、接受任務(wù)，西天取經(jīng)這么艱難的任務(wù)，他可以從頭到尾始終如一的堅持目標，不曾放棄，而且他在處理和上級以及外援的關(guān)系也都層次分明井井有條，所以每次到關(guān)鍵的時(shí)候，才會(huì )有各路神仙出手相救。換句話(huà)說(shuō)，領(lǐng)導可以不是專(zhuān)才，他或許什么都不懂，但是他懂得怎么管人，這就是他的本事。 孫悟空是取經(jīng)團隊的主力成員，用現在的話(huà)來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)力量過(guò)硬，優(yōu)點(diǎn)突出，缺點(diǎn)也很突出，這種人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任務(wù)，但是團隊協(xié)作能力極差，換而言之，他只能帶領(lǐng)和他一樣性質(zhì)的人來(lái)組建團隊，卻沒(méi)辦法容忍和他不同的人在他的隊伍里出現，做事急功冒進(jìn)好大喜功，團隊里缺了他不行，但是讓他帶隊或許也不見(jiàn)得行。 豬八戒，幾乎每個(gè)隊伍里都會(huì )有這樣的人，愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑，油嘴滑舌，靠著(zhù)兩片嘴皮子的甜言蜜語(yǔ)也能混得一碗飯吃，這樣的人不管你有多看不起他，但是你不能否認，有他存在的確可以調節團隊的氣氛，缺點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)能力不強，而且言多必失。 沙和尚，每個(gè)團隊里最不起眼兒的那種人，悶頭干活，到點(diǎn)下班的勞苦大眾，勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，他們存在感很弱，很容易就自動(dòng)站位到了被人領(lǐng)導的位置，做員工合格，但是向上發(fā)展的潛力很小，這樣的人團隊離開(kāi)他就沒(méi)人干基礎的工作，但是這樣的人太多了，整個(gè)團隊的士氣和創(chuàng )新性就會(huì )下降。 這四個(gè)人，如果讓你去掉一個(gè)，你會(huì )選擇去掉誰(shuí)呢？呆呆想了想說(shuō)，如果非要去掉，那我會(huì )去掉豬八戒，因為這樣至少從業(yè)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，孫悟空還可以和沙僧配合，只是團隊的氛圍會(huì )弱一些。 我笑著(zhù)說(shuō)，或許到時(shí)候就不是團隊氛圍的問(wèn)題，而很可能是整體協(xié)調性都會(huì )變差。豬八戒的作用是團隊的萬(wàn)金油和潤滑劑，冒進(jìn)的孫悟空和平庸的沙和尚他們不可能在一個(gè)層面上對話(huà)，存在感很弱的沙和尚對于業(yè)務(wù)精英會(huì )有一種懼怕和自卑，而有點(diǎn)目空一切的孫悟空很容易會(huì )對于沙和尚的保守老實(shí)無(wú)法容忍。所以如果團隊里缺少豬八戒的上下銜接，那么在工作上的配合和協(xié)作就會(huì )出問(wèn)題，相應的作為領(lǐng)導的唐僧在溝通上的成本就會(huì )加大。 那么，現在我們把問(wèn)題修改一下，雖然我剛剛說(shuō)唐僧是不錯的領(lǐng)導人選，但是并不是每個(gè)企業(yè)都能請得起唐僧這種人才，也不是每個(gè)人都能成為唐僧。那么假設說(shuō)，現在推選新的團隊領(lǐng)導人，在孫悟空、豬八戒和沙僧這三個(gè)人當中推選，你猜結果會(huì )怎么樣？呆呆笑著(zhù)說(shuō)，還能怎么樣？就是一團亂唄！ 我在電話(huà)這邊接著(zhù)說(shuō)，亂歸亂，但是亂的結果是不一樣的。 如果是孫悟空做了領(lǐng)導，他會(huì )閑不住，這種專(zhuān)業(yè)型的人才做領(lǐng)隊，他很容易把團隊變成兩個(gè)結果，第一種是他會(huì )嘗試把其他兩個(gè)人都改造成他這樣，第二種就是他會(huì )選擇把這倆人都換掉，重新招兩個(gè)像他一樣的人進(jìn)來(lái)，這種沖勁兒很猛的團隊，一旦犯錯也必將是無(wú)法挽回的大損失。 相反，如果是豬八戒做了領(lǐng)導，這會(huì )比較麻煩，因為他的目標性不強，專(zhuān)業(yè)性也不夠，你讓他在團隊里和稀泥還好，一旦獨挑大梁，他勢必面臨一個(gè)最大的管理難題，那就是他可能管理不了孫悟空，那么為了豎軍威，他很可能會(huì )先殺掉孫悟空，再招募一個(gè)沙和尚一樣的團隊成員，因為這種等級的至少是他可以管理得了的，他的位置和虛榮感才會(huì )得以滿(mǎn)足。 那么最后，如果是沙和尚做了領(lǐng)導，他或許還是之前干什么后來(lái)還干什么，放不下手里的業(yè)務(wù)，就會(huì )導致整個(gè)人一直埋在事情里，當你困于一點(diǎn)在做事的時(shí)候，你就無(wú)法著(zhù)眼大局做出決策，而且他會(huì )因為自己過(guò)分弱的氣場(chǎng)，導致兩個(gè)下屬都會(huì )不把他放在眼里，最后的結果很可能是孫悟空跳槽，豬八戒怠工，最后所有的事情還都是他一個(gè)人在做。 說(shuō)到這我停了一下說(shuō)，其實(shí)這四個(gè)人代表了四種層次，每個(gè)層次都會(huì )有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如果你覺(jué)得你的領(lǐng)導沒(méi)本事，但是他還可以做到領(lǐng)導的位置上，那么他很可能就是豬八戒型的領(lǐng)導，這時(shí)候你一個(gè)勁的急功冒進(jìn)恃才傲物的表現自己，去做那個(gè)在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計你會(huì )死的很慘。因為不論你的專(zhuān)業(yè)能力多突出，你都不見(jiàn)得是無(wú)法取代的。 態(tài)度決定一切，態(tài)度甚至有時(shí)候會(huì )高于能力。沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商，孫悟空拼的是創(chuàng )意。不論我們從哪個(gè)起點(diǎn)起步，都一定會(huì )把這三點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，最后成為一個(gè)合格的三藏型的領(lǐng)導者。咱倆這種在人手底下為人打工的小弟，我們除了要分析領(lǐng)導是什么類(lèi)型之外，也要明白自己現在正處于什么類(lèi)型，我們只有積極轉換自己的身份，為領(lǐng)導的短板補位，這樣我們的上升空間才會(huì )大，提升才會(huì )快。 面對沙僧型的領(lǐng)導你要表現出你的創(chuàng )意和溝通能力，面對八戒型的領(lǐng)導，你要表現出你的踏實(shí)和勤奮，偶爾他需要創(chuàng )意和啟發(fā)的時(shí)候，還要適當給予補充，并且要把功勞歸他，這樣你才不會(huì )挫傷他的虛榮或是招來(lái)妒忌。面對悟空型的領(lǐng)導，你要調動(dòng)自己的高效，但是同時(shí)要幫他把控細節，充分磨練自己的情商，做到點(diǎn)到為止，查缺補漏。你不這樣做，對于一個(gè)初來(lái)乍到的新人，你在這個(gè)團隊存活下來(lái)很困難。 而且退一步說(shuō)，能成為領(lǐng)導的人一定會(huì )有他的過(guò)人之處，你現在沒(méi)看到，只是因為你一味著(zhù)眼于自己的長(cháng)處，并且一直拿自己的長(cháng)處去和領(lǐng)導的短處相比較。要學(xué)著(zhù)去欣賞他，找到他的優(yōu)點(diǎn)，這樣你才能學(xué)到、得到。 呆呆似懂非懂的掛斷了電話(huà)，也不知道這番話(huà)她聽(tīng)進(jìn)去了多少。隔了幾天她很興奮地在QQ上和我說(shuō)，她終于發(fā)現了他們領(lǐng)導的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，她提交的PPT，被領(lǐng)導一修改就變得看著(zhù)高級了好多，明明都是一樣的方案，他只是換了圖片，調整了次序，怎么就覺(jué)得一下子清晰明確，而且高級了很多。 我就連忙順水推舟的說(shuō)，這就是他比你強的地方啊。首先他很明白領(lǐng)導要什么，其次能把PPT梳理的清晰的人一定是邏輯關(guān)系非常到位的人，這點(diǎn)就是你所欠缺的。調整圖片修改間距這種事，說(shuō)明他內心還是又一定的審美和要求的，你看，你只有多觀(guān)察，多研究，你才能發(fā)現這些。 最后這個(gè)姑娘很開(kāi)心的去工作了。其實(shí)這套所謂的西游記團隊哲學(xué)，沒(méi)有什么依據，我只是單純憑借自己這幾年遇到過(guò)的領(lǐng)導嘗試著(zhù)總結出來(lái)的而已。我用這幾個(gè)人物隨時(shí)提醒自己在內心里的關(guān)照，提示自己，我目前的短板在哪里？ 專(zhuān)業(yè)能力，溝通能力，和領(lǐng)導力我還缺多少課程？面對下屬和上級，我是否有過(guò)恃才傲物？我是否表現平庸存在感過(guò)于弱？我是否給人感覺(jué)溝通太過(guò)以至于言多有失？我在內心里，始終把作為領(lǐng)導者這件事看做是一件很神圣很高深的事情，做一個(gè)富有領(lǐng)導魅力和人格魅力的人，或許是需要我花上更多時(shí)間去思考的一件事情吧！
