1、行政：負責項目324位員工的日常事務(wù)管理工作；培訓資料、員工工牌、作業(yè)記錄監管工作。 2、文件管理：內部會(huì )議記錄、培訓記錄、作業(yè)記錄每月月底進(jìn)行整理、歸檔、封存。 3、會(huì )議安排：協(xié)助項目經(jīng)理準備會(huì )議內容、制作會(huì )議PPT，與高層管理人員一起參會(huì )，洞悉公司決策與方案進(jìn)度。 4、軟件管理：熟練應用公司內部的OA系統自己各項內部工作的數據平臺，協(xié)助處理平臺的工作任務(wù)，輔助公司的決策任務(wù)。 5、對外管理：協(xié)助配合各政府負責人完成工作事項以及工作數據反饋，每月撰寫(xiě)活動(dòng)亮點(diǎn)、工作亮點(diǎn)，微信公眾號上稿5篇。每月完成公司內部寫(xiě)作評比，內部文章上稿數8篇，榮獲總公司年度項目“稿件數第一”，“上稿量第二”的榮譽(yù)。

1、家長(cháng)服務(wù)：制定每月家長(cháng)服務(wù)計劃以及可行性方案； 2、招生續費：負責早教部學(xué)員的續費工作，制定每月的續費目標以及招生計劃，每月部門(mén)的續費率目標達85%-93%； 3、教務(wù)工作：負責早教部門(mén)所有老師的教務(wù)管理工作，每周進(jìn)行教學(xué)教研點(diǎn)評，教案創(chuàng )新、規劃，提升老師的教學(xué)質(zhì)量； 4、培訓工作：負責早教部門(mén)課程專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作，新人入職的培訓工作、示范課堂培訓工作； 5、講師培訓：負責育兒家長(cháng)講座以及對社區、福利院、幼兒園進(jìn)開(kāi)展公開(kāi)課講座。累計開(kāi)展育兒家長(cháng)講座共計16場(chǎng)、新生家長(cháng)會(huì )36場(chǎng)、社區公開(kāi)課24場(chǎng)；

1、 前3個(gè)月銷(xiāo)售：負責客戶(hù)接待 ，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的房屋咨詢(xún)以及二手房買(mǎi)賣(mài)服務(wù)的相關(guān)咨詢(xún) ，共累計銷(xiāo)售6套房產(chǎn) ，獲得部門(mén)小組 季度第一名； 2、制度：修訂公司的考勤制度、請假制度、KPI績(jì)效考核制度，根據制度要求對公司58位員工進(jìn)行培訓、監督考核；每月 EXCEL錄入員工的考勤數據，信息核對，每月5日前完成考勤核算工作。 1、KPI績(jì)效考核：收集員工績(jì)效以及匯總業(yè)績(jì)的考核的數據結果，并制表匯總向領(lǐng)導上報，作為薪資核算的依據； 2、招聘面試：進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩確認名單，通知面試，面試邀約率達90%，招聘員工31位、部門(mén)主管2位； 3、員工關(guān)系：公司員工入離職的辦理，內部員工轉崗等人事相關(guān)手續辦理，簽訂勞動(dòng)合同，建立員工檔案信息錄入紅海系統； 4、會(huì )議管理：按領(lǐng)導要求安排會(huì )議內容，制作會(huì )議PPT，做好會(huì )前準備工作，監督考核會(huì )議上所宣導的工作決策；

熟練掌握計算機軟件以及辦公技術(shù)